今年8月16日，浙江蘇泊爾炊具股份有限公司宣布與法國(guó)SEB國(guó)際達(dá)成戰(zhàn)略合作。蘇泊爾是中國(guó)最大的炊具企業(yè)，SEB國(guó)際是法國(guó)SEB集團(tuán)的全資子公司。SEB集團(tuán)具有近150年的歷史，是全球最大的炊具和小型家用電器生產(chǎn)商之一。通過(guò)協(xié)議股權(quán)轉(zhuǎn)讓、定向增發(fā)和部分要約三種方式，SEB國(guó)際將最終持有蘇泊爾52.7%到61%的股份，成為實(shí)際控股股東；蘇泊爾集團(tuán)持有的股份將下降為0%-17%。為此，SEB將耗資23.7億元人民幣。
此事像一顆炸彈，引爆了人們的“喉嚨”，一時(shí)間眾說(shuō)紛紜，褒貶不一。其中，有一個(gè)頗具吸引力的問(wèn)題是：民族品牌是不是
只有并購(gòu)才能發(fā)展？這也是我們此次要探討的中心話題。在發(fā)表意見之前，我們?cè)賮?lái)看一件事情：今年8月24日，國(guó)際天文學(xué)聯(lián)合會(huì)大會(huì)通過(guò)決議，將冥王星從太陽(yáng)系行星行列中“開除”，太陽(yáng)系行星數(shù)目也因此降為8顆。于是，一些媒體說(shuō)冥王星被降級(jí)或降格了，一股腦的把人世間的等級(jí)觀念套了上去。實(shí)際上，冥王星是否能算作行星，一直存在爭(zhēng)議，但是，爭(zhēng)議并未體現(xiàn)在我們的課本上。我們?cè)谧x書的時(shí)候，課本上只說(shuō)太陽(yáng)系有9大行星，而行星的定義為本身不發(fā)光、圍繞恒星轉(zhuǎn)動(dòng)且質(zhì)量夠大的星體。課本并沒(méi)有告訴我們，關(guān)于冥王星是否算行星，當(dāng)時(shí)存在很大爭(zhēng)議，而且當(dāng)時(shí)關(guān)于行星的定義，也并未獲得大多數(shù)科學(xué)家的認(rèn)同。 這兩件看似風(fēng)馬牛不相及的事情的聯(lián)系在哪？在于二者的一元化思維。爭(zhēng)論民族品牌是不是只有并購(gòu)才能發(fā)展實(shí)際上是“一元化思維”的結(jié)果，凡事都要找“一個(gè)”解決辦法；冥王星的“待遇”也是一元化思維導(dǎo)致一元化教育的結(jié)果，凡事非此即彼，采用哪種科學(xué)結(jié)論，該結(jié)論即為天經(jīng)地義，其它種種則概不過(guò)問(wèn)。一句話，我們習(xí)慣了一元化思維，一元化思維深深的影響著我們思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的方式。但是，現(xiàn)在這個(gè)世界是個(gè)多元化的世界，這個(gè)常識(shí)可以說(shuō)是眾所周知。既然這樣，我們?yōu)槭裁催�用一元化的思維來(lái)思考蘇泊爾呢？
放棄一元化思維，拋開交易是否存在不為人知的內(nèi)幕不談，蘇泊爾作為一個(gè)優(yōu)秀的民族品牌，整合多方資源，借助國(guó)際企業(yè)的力量來(lái)進(jìn)一步提升自己，本是無(wú)可厚非的，因?yàn)椋p方協(xié)議規(guī)定不改變?cè)械墓芾韴F(tuán)隊(duì)和品牌，SEB不進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在中國(guó)使用蘇泊爾品牌，在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)可用蘇泊爾品牌。現(xiàn)在蘇泊爾與SEB合作，蘇泊爾則能借助SEB的力量，開拓國(guó)際市場(chǎng)，在更大的市場(chǎng)范圍內(nèi)塑造蘇泊爾品牌。但是，SEB是控股方，而且SEB有“前科”：1996年至1999年，上海紅心與SEB合作，紅心是“合了三年，虧了三年”，SEB利用自己的控股權(quán)，通過(guò)“做預(yù)算虧損、鯨吞渠道、品牌矮化、轉(zhuǎn)移利潤(rùn)”等四招，最終搞垮了紅心。
我們不知當(dāng)初紅心和SEB的合作細(xì)節(jié)，但是這個(gè)“前科”足以引起人們對(duì)蘇泊爾的擔(dān)心，其究竟會(huì)不會(huì)成為第二個(gè)“紅心”。不過(guò)，基于二者的協(xié)議，這是不用擔(dān)心的，但是這個(gè)時(shí)候，我們應(yīng)該去思考蘇泊爾在未來(lái)還有沒(méi)有“駕馭”的能力，以及如何才能提高蘇泊爾未來(lái)的“駕馭”能力，以保護(hù)我們的民族品牌。當(dāng)然，如果蘇泊爾締造者本就不打算做強(qiáng)這個(gè)民族品牌，或者蘇泊爾締造者自己也陷入了一元化思維，抱著只有背靠“國(guó)際大樹”才能納“民族之涼”的信念，把“寶”主要押在SEB身上，那么，我們現(xiàn)在的討論都將無(wú)濟(jì)于事，因?yàn)椋磥?lái)的結(jié)局只有一個(gè)：蘇泊爾最終會(huì)與民族品牌無(wú)緣。
謝付亮，遠(yuǎn)卓品牌（www.yzpp.com）策劃總監(jiān)，著名品牌策劃專家，人性品牌策劃理論創(chuàng)始人和實(shí)踐專家，高級(jí)策劃師，積極倡導(dǎo)并推廣“穩(wěn)健型品牌戰(zhàn)略”，首次提出“一分錢做品牌”的超低成本品牌運(yùn)作理念，被數(shù)十家媒體譽(yù)為“中國(guó)超低成本塑造品牌第一人”，曾任跨國(guó)公司品牌經(jīng)理，為多個(gè)品牌創(chuàng)造過(guò)業(yè)績(jī)連年翻番的佳績(jī)，全球品牌網(wǎng)、中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)、中國(guó)管理傳播網(wǎng)、銷售與市場(chǎng)等40余家媒體專欄作家，著有《品牌天機(jī)——超低成本塑造品牌的16條黃金法則》等著作。電話：13588268508；E-mail：zeroshell@163.com。